十個最易衝突的時期，如果我們能掌握和預知，會更好的處理衝突。

1. 復活節，因為人多參加聚會，很易有衝突：太集中力量處理行政問題，太少處理人的問題
2. 推動事工和作出預算的時期
3. 加入新同工的時期：「新同工不僅可能改變教會的人際關係與程序，也會影響教會的事工方向與優先順序。」(p.153)
4. 領導風格改變時。又或是跟隨者日漸成長時。
5. 牧師休假時，有人會在背後說話，或是不能與代理的人有好的合作。
6. 牧師的家庭生活改變時，例如要花更多的時間給家人。
7. 戰後嬰兒潮湧入教會－－他們的生活方式與從前教會生活的一套不一樣。
8. 新建築落成時：通常是牧師最易被開除的時間。因為要有新的事工來承接表面看到的事工發展。沒有新的重點事工承接，好像教會停了下來一樣。
9. 會友人數減少時，會提升了教會的聚張關係。因為要找出代罪羔羊。
10. 會友人數增加時，教會必然改變。留意不同類型的教會。教會轉型的時期會出現衝突。
1. 家庭型：不超過五十人，「單細胞組織」、只有一位強勢領袖，但不是牧師、所有決定都是參照過去模式，「死人尋舊路」。
2. 牧會型的教會：五十至一五０人，有幾個小群體，靠牧師聯繫，因此牧師有相對大的權威，會友也倚賴牧師。決策方式也是死人尋舊路。由家庭型發展到牧會型，就會出現人事衝突，因為那位強勢領袖與牧師的關係開始緊張。
3. 活動型的教會：一五０至三五０人。故此牧師的職責會分工，在表現上，像「組織」多於教會，因為很多人不再直接與牧師合作，而是與部門主管。衝突多發生在部門間。從牧會型的教會發展至活動型，會比較艱辛，因為有更多會友感到威脅。如分開兩堂崇拜會使人感到教會不合一。活動式教會的人際聯繫表面上是較為疏離的。
4. 團體型的教會：三五０人以上，牧師更像ＣＥＯ，只會投入某些特定的事奉，有其他人幫助分擔行政事工，故此教會有很多中堅幹部。各部門的自主性更大。

擇錄自《如何處理衝突》，第八章。